{"id":10100,"date":"2024-06-13T05:22:34","date_gmt":"2024-06-13T05:22:34","guid":{"rendered":"https:\/\/sindromecharge.es\/index.php\/2024\/06\/13\/asi-es-nueva-estrategia-estatal-que-quiere-transformar-modelo-cuidados\/"},"modified":"2024-06-13T05:22:34","modified_gmt":"2024-06-13T05:22:34","slug":"asi-es-nueva-estrategia-estatal-que-quiere-transformar-modelo-cuidados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sindromecharge.es\/index.php\/2024\/06\/13\/asi-es-nueva-estrategia-estatal-que-quiere-transformar-modelo-cuidados\/","title":{"rendered":"Objetivos, desaf\u00edos, plazos&#8230; As\u00ed es la nueva estrategia estatal que quiere transformar el modelo de cuidados"},"content":{"rendered":"<p>Leemos en Discapacidad la siguiente noticia que os reproducimos de forma \u00edntegra: <\/p>\n<div>\n<p>El <b>Ministerio de Derechos Sociales<\/b> ha presentado este martes la <a href=\"https:\/\/www.mdsocialesa2030.gob.es\/derechos-sociales\/docs\/Estrategia-nuevo-modelo-cuidados.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">nueva estrategia estatal de cuidados,<\/a> con la que quieren, seg\u00fan su propio nombre indica, cambiar el modelo y virar hacia uno nuevo basado en los cuidados en la comunidad y la<b> desinstitucionalizaci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n<p>La estrategia, que est\u00e1 contemplada para ser desarrollada<b> entre 2024 y 2030<\/b>, estar\u00e1 dotada con m\u00e1s de<b> <a href=\"https:\/\/www.20minutos.es\/noticia\/5474847\/0\/gobierno-aprueba-estrategia-cuidados-partida-1300-millones-avanzar-modelo-mas-personalizado\/\" title=\"El Gobierno aprueba la estrategia de cuidados con una partida inicial de 1.300 millones para avanzar hacia un modelo m\u00e1s personalizado\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">1.300 millones de euros de fondos europeos<\/a><\/b>, que se destinar\u00e1n en su mayor parte a las Comunidades Aut\u00f3nomas, y se ir\u00e1 complementando en los a\u00f1os sucesivos a trav\u00e9s de <b>Planes Operativos<\/b>.<\/p>\n<p>Entre sus grandes objetivos, adem\u00e1s de atender a las personas que en Espa\u00f1a requieren de alg\u00fan tipo de cuidado -que se calcula que es el 10% de la poblaci\u00f3n total-, <b>cambiar el modelo<\/b> hacia uno que sea m\u00e1s respetuoso con la voluntad de las personas que reciben los cuidados, priorizar los<b> apoyos en la comunidad <\/b>-en lugar de en entornos institucionalizados como las residencias- y mejorar las condiciones de las personas que se encargan de los cuidados, como apuntan en la introducci\u00f3n de la Estrategia, \u00abapoyar a las familias de estas personas, as\u00ed como a las trabajadoras y trabajadores del sector de los cuidados y apoyos y de las personas que cuidan\u00bb. <\/p>\n<h2>A qui\u00e9n est\u00e1 dirigida<\/h2>\n<p>En primer lugar, la estrategia afecta a las <b>personas \u2018cuidadas\u2019<\/b>, es decir, a aquellas que requieren de alg\u00fan tipo de apoyo para desenvolverse en su vida diaria, pero que quieren decidir sobre su propia vida, pues la inmensa mayor\u00eda de ellos -un<b> 90%- prefiere vivir en comunidad<\/b>, en sus hogares, que de manera institucionalizada. Estas personas son, principalmente:<\/p>\n<p>\u2022 Personas <b>mayores<\/b>.<\/p>\n<p>\u2022 Personas con <b><a href=\"https:\/\/www.20minutos.es\/minuteca\/discapacidad\/\" title=\"Discapacidad\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">discapacidad<\/a><\/b>.<\/p>\n<p>\u2022 Menores en<b> situaci\u00f3n de riesgo o de desamparo<\/b> y personas j\u00f3venes extuteladas.<\/p>\n<p>\u2022 Personas en situaci\u00f3n de<b> sinhogarismo<\/b>.<\/p>\n<p>\u2022 Otros colectivos institucionalizados, como personas con problemas de salud mental o v\u00edctimas de violencia de g\u00e9nero o violencia sexual.<\/p>\n<p>En la actualidad, viven institucionalizadas, es decir, en atenci\u00f3n residencial: 288.765 personas mayores de 65 a\u00f1os, <b>32.934 personas con discapacidad<\/b>, 17.061 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes y 11.498 personas en situaci\u00f3n de sinhogarismo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se ver\u00e1n afectadas de manera directa<b> las personas que ahora mismo cuidan<\/b> a las m\u00e1s de cuatro millones que necesitan apoyos, que son principalmente los familiares cercanos (en su mayor\u00eda hijas, las madres y las parejas), las m\u00e1s de<b> 700.000 trabajadores de los servicios sociales<\/b>, de los cuales, m\u00e1s de 600.000 lo hacen en el sistema atenci\u00f3n a la autonom\u00eda y la <a href=\"https:\/\/www.20minutos.es\/minuteca\/ley-de-dependencia\/\" title=\"Ley de Dependencia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dependencia<\/a>, a menudo con contratos a tiempo parcial y en situaci\u00f3n de precariedad.<\/p>\n<h2>Que es la desinstitucionalizaci\u00f3n y qu\u00e9 desaf\u00edos supone<\/h2>\n<p>La desinstitucionalizaci\u00f3n es un<b> proceso de cambio social muy complejo<\/b>, contemplado, por un lado, en el Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos y reflejado en la <b>Convenci\u00f3n Internacional sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad <\/b>desde 2008. Este cambio es complejo porque afecta en varios niveles y supone varios desaf\u00edos:<\/p>\n<p>\u2022 <b>Cultural<\/b>, que transite de un modelo \u2018asistencialista\u2019 a otro centrado en la persona, que es la que tiene que decidir c\u00f3mo quiere vivir. Este cambio considera que las personas que viven institucionalizadas viven aisladas de la comunidad y que no tienen control sobre sus vidas y sus decisiones cotidianas.<\/p>\n<p>\u2022 <b>Legislativo<\/b>, pues supone adaptar el marco jur\u00eddico -principalmente la <a href=\"https:\/\/www.20minutos.es\/minuteca\/ley-de-dependencia\/\" title=\"Ley de Dependencia\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ley de dependencia<\/a>&#8211; para que se cumplan los derechos de estas personas en cuanto a vivir de forma independiente, ser incluidas en la comunidad, el derecho a la autodeterminaci\u00f3n, la participaci\u00f3n, a vivir en familia y a vivir con dignidad.<\/p>\n<p>\u2022 <b>Econ\u00f3mico<\/b>, ya que supone crear un nuevo marco econ\u00f3mico financiero sostenible que reoriente la financiaci\u00f3n hacia el desarrollo de alternativas de buena vida en la comunidad.<\/p>\n<p>\u2022 <b>Reorganizaci\u00f3n los servicios<\/b>, que deber\u00e1n ser m\u00e1s flexibles y adaptarse a cada persona. Para lograrlo, la coordinaci\u00f3n entre los distintos actores es imprescindible.<\/p>\n<p>\u2022<b> Mejorar la <a href=\"https:\/\/www.20minutos.es\/minuteca\/accesibilidad\/\" title=\"Accesibilidad\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">accesibilidad<\/a> <\/b>en general, de todas las comunidades en las que habiten, para garantizar que tengan, all\u00e1 donde quieran vivir, los apoyos y recursos necesarios para llevar una vida lo m\u00e1s aut\u00f3noma posible.<\/p>\n<p>Todos estos cambios, que se asume que <b>ser\u00e1n lentos y progresivos<\/b>, requieren, como reza en el texto de la estrategia, \u00abde un fuerte compromiso pol\u00edtico y social, en el que se sienten las bases y condiciones para garantizar una buena vida y comunidad\u00bb. <\/p>\n<h2>Ejes estrat\u00e9gicos, objetivos y l\u00edneas de actuaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Para implementar la estrategia se han definido<b> cinco ejes<\/b>, cada uno de ellos con una serie de objetivos. Estos ejes son:<\/p>\n<p><b>\u2022 Prevenci\u00f3n de din\u00e1micas de institucionalizaci\u00f3n:<\/b> Como su propio nombre indica, el objetivo es evitar la institucionalizaci\u00f3n de las personas que est\u00e1n en riesgo de serlo y para ello, adem\u00e1s de localizar a estas personas y los factores de riesgo, proponen medidas como asegurarse de que la persona tenga un hogar, vigilar su salud, agilizar la llegada de recursos de apoyo o facilitar la accesibilidad de su entorno, entre otros.<\/p>\n<p><b>\u2022 Participaci\u00f3n de las personas y concienciaci\u00f3n social<\/b>, para que conozcan sus derechos, tomen sus propias decisiones y se favorezca su participaci\u00f3n en la comunidad. Para que esto se cumpla es imprescindible llevar a cabo una labor de concienciaci\u00f3n de la sociedad en su conjunto.<\/p>\n<p><b>\u2022 Transformaci\u00f3n de los modelos de cuidado<\/b> y apoyo que promuevan la atenci\u00f3n <b>centrada en la persona<\/b> y el enfoque comunitario. Para ello, ser\u00e1 necesario reorientar los servicios, reconfigurar roles, recualificar a los profesionales, etc.<\/p>\n<p>\u2022 Desarrollo de servicios para la <b>transici\u00f3n hacia la vida en la comunidad<\/b>. Este eje, complementa el anterior con objetivos como reforzar los apoyos en la comunidad, desarrollar alternativas a la institucionalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>\u2022 Condiciones habilitadoras para la desinstitucionalizaci\u00f3n<\/b>, que tiene entre sus objetivos adaptar la normativa o reorientar los fondos.<\/p>\n<h2>Implementaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n<\/h2>\n<p>Para garantizar el cumplimiento de esta estrategia y <b>evaluar los resultados obtenidos<\/b> a los largos de los pr\u00f3ximos seis a\u00f1os, se ha establecido un plan de implementaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de la Estrategia.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de la Estrategia se concretar\u00e1 en<b> tres planes operativos (2024-2025, 2026-2027 y 2028-2030)<\/b>. En cada uno de estos planes las administraciones responsables deber\u00e1n definir las l\u00edneas de actuaci\u00f3n, las medidas a implementar durante cada per\u00edodo, cronograma y el presupuesto, as\u00ed como los centros directivos y\/o consejer\u00edas u organismos responsables de su implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Cada uno de estos planes ser\u00e1 <b>sometido a una evaluaci\u00f3n y seguimiento<\/b> y toda la estrategia se someter\u00e1 a dos evaluaciones intermedias -una al final de cada plan operativo- y otra al final.<\/p>\n<p>El <b>primer Plan Operativo 2024-2025 <\/b>se publicar\u00e1, una vez aprobada la Estrategia, a partir de una consulta en la que los Ministerios y Comunidades Aut\u00f3nomas programan las medidas a ejecutar en el primer a\u00f1o de implementaci\u00f3n de la Estrategia. <\/p>\n<p>A partir de 2025 cada Plan se ir\u00e1 actualizando a trav\u00e9s del seguimiento de la Estrategia. Durante el primer trimestre de cada a\u00f1o se realizar\u00e1 simult\u00e1neamente un ejercicio de seguimiento.<\/p>\n<p>Para realizar el seguimiento, se tendr\u00e1n en cuenta <b>78 indicadores<\/b> divididos en <b>cinco \u00e1mbitos<\/b> tem\u00e1ticos:<\/p>\n<p><b>1. Situaci\u00f3n, tipolog\u00eda y transformaci\u00f3n de centros de atenci\u00f3n residencial<\/b>, que sirven para medir la evoluci\u00f3n del proceso de transformaci\u00f3n de los centros de atenci\u00f3n residencial hacia un modelo centrado en la persona. Aqu\u00ed se evaluar\u00e1, por ejemplo, el n\u00famero de centros, plazas de centros, ratio de personal\u2026<\/p>\n<p><b>2. Desarrollo de alternativas de base comunitaria y familiar<\/b>, destinados a medir el progreso del desarrollo de recursos y alternativas de base comunitaria y familiar, y cuenta con indicadores como el n\u00famero de asistentes personales, las horas concedidas, atenci\u00f3n en el domicilio, porcentaje que representa el Servicio de Promoci\u00f3n de la Autonom\u00eda\u2026.<\/p>\n<p><b>3. Mejora de las condiciones laborales y formaci\u00f3n<\/b>, que mide las condiciones laborales de las personas que trabajan brindando apoyos y cuidados con indicadores como tasa de parcialidad, n\u00famero de personas con ciclos formativos\u2026<\/p>\n<p><b>4. Desarrollo de normativa para la buena vida en la comunidad<\/b>, que miden el desarrollo de la normativa necesaria para garantizar los procesos de desinstitucionalizaci\u00f3n y el desarrollo de alternativas. Se tomar\u00e1n en cuenta indicadores como reformas legales o nuevas leyes, tanto estatales como auton\u00f3micas.<\/p>\n<p><b>5. Otros indicadores<\/b> facilitadores del proceso de desinstitucionalizaci\u00f3n, como porcentaje de inversi\u00f3n en vivienda p\u00fablica en relaci\u00f3n al PIB, poblaci\u00f3n que conoce el concepto de desinstitucionalizaci\u00f3n o ratio de personas en situaci\u00f3n de dependencia, que viven en domicilio.<\/p>\n<h2>Concienciaci\u00f3n, viviendas y el \u00e1mbito rural<\/h2>\n<p>Dentro de esta estrategia se han incluido <b>siete focos estrat\u00e9gicos<\/b> a los que se quiere dar prioridad y que se quieren poner en marcha de manera inmediata, que son:<\/p>\n<p><b>1. Concienciaci\u00f3n social<\/b> para la puesta en valor y la corresponsabilidad de los cuidados de larga duraci\u00f3n, y para ello se contempla la realizaci\u00f3n de campa\u00f1as, generaci\u00f3n de conocimiento e informaci\u00f3n comprensible, formaci\u00f3n y otras actuaciones de sensibilizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>2. Desarrollo del SAAD<\/b> y reorientaci\u00f3n para la promoci\u00f3n de la autonom\u00eda y de alternativas para la vida independiente. Para ello se pretende reformar la Ley de dependencia y medidas relacionadas con la reorientaci\u00f3n de la financiaci\u00f3n hacia alternativas a la institucionalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>3. Impulso del &#8216;Plan Cuidadoras&#8217;<\/b> para la dignificaci\u00f3n del trabajo de los cuidados, con el que quieren mejorar de las condiciones laborales de las personas dedicadas al cuidado y favorecer el incremento de personal.<\/p>\n<p><b>4. Aumento de soluciones de vivienda asequible,<\/b> estable y accesible para prevenir la institucionalizaci\u00f3n, pues se considera que el mantenimiento de la vivienda es uno de los factores de riesgo o detonantes de procesos de institucionalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><b>5. Consolidaci\u00f3n de la cultura del acogimiento familiar<\/b> para la infancia y adolescencia privada de cuidados parentales con medidas relacionadas con el derecho de la infancia y la adolescencia a crecer en un entorno familiar.<\/p>\n<p><b>6. Desarrollo de un nuevo modelo de cuidados comunitario en el \u00e1mbito rural,<\/b> para que las personas que vivan en este \u00e1mbito reciban, si lo desean, apoyos en su entorno sin tener que abandonar sus localidades por falta de estos.<\/p>\n<p><b>7. Coordinaci\u00f3n de los cuidados<\/b> sociosanitarios para fomentar una atenci\u00f3n integrada centrada en las personas. Para ello, se quiere establecer canales de comunicaci\u00f3n y de trabajo conjunto entre los diferentes actores implicados en los cuidados, principalmente el sanitario y el social.<\/p>\n<p>La<b> \u2018Estrategia estatal para un nuevo modelo de cuidados en la comunidad: Un proceso de desinstitucionalizaci\u00f3n (2024-2030)\u2019 <\/b>estar\u00e1 coordinada por la Secretar\u00eda de Estado de Derechos Sociales (SEDS), adscrita al Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, pero, para que sea una realidad, <b>deber\u00e1n estar implicados tanto distintos ministerios como los distintas administraciones y territorios<\/b>, desde las auton\u00f3micas hasta las locales. <\/p>\n<p>Tambi\u00e9n y muy especialmente con la sociedad civil, especialmente las organizaciones del movimiento asociativo, que son los que mejor conocen las necesidades de las personas a las que va dirigida esta ambiciosa estrategia.<\/p>\n<\/div>\n<p>Fuente: Discapacidad https:\/\/www.20minutos.es\/noticia\/5491721\/0\/asi-es-nueva-estrategia-estatal-que-quiere-transformar-modelo-cuidados\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La estrategia cuenta con un presupuesto de 1.300 millones y pretende acabar con la institucionalizaci\u00f3n de los cuidados.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-10100","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Objetivos, desaf\u00edos, plazos... 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